TMS Investmarco zero15 ago 2026

O retrato de hoje, para poder comparar em janeiro

Tudo aqui foi medido, não estimado, e cada número tem fonte. É esta régua que vai dizer, daqui a seis meses, o que a parceria de fato mudou. O que ainda não tem medida está marcado como tal, em vez de preenchido por suposição.

faturamento/mês R$30 a 60 mil o piso dele é R$80 mil
recorrência R$6.250 7,8% do piso
sob gestão R$10 mi 10% da meta declarada
contratos 165 de 168 diagnósticos
produto de topo 0 todo concorrente tem um
engajamento IG 0,1% 66,3 mil seguidores
O que a régua acusa

Uma coisa quebrada que não custa dinheiro para consertar

achado

A empresa opera abaixo do próprio piso. Ele precisa de R$80 mil por mês para pagar o próprio salário, e fatura entre R$30 mil e R$60 mil. A recorrência cobre 7,8% disso. Mesmo se bater os R$100 milhões sob gestão que declara como meta, a recorrência daria R$50 mil, ainda abaixo do piso: o negócio de venda nunca desliga.

Índice de maturidade · KMI

Onde a TMS está em cada pilar do Método Kalema

A nota não é opinião: cada pilar tem itens verificáveis, e a barra é a contagem do que já existe. Assim a comparação de janeiro é auditável, e não uma sensação de que melhorou.

KKlaridade Estratégica2/5
  • ✓ Baseline financeiro na mesa (piso, AUM, fee real)
  • ✓ Concorrência mapeada: 100 players em 4 categorias
  • ✕ ICP único e validado (existem três em conflito)
  • ✕ KPIs definidos e acompanhados em painel
  • ✕ Custo da inércia calculado
AAncoragem de Posicionamento1/5
  • ✓ Autoridade publicada: o livro existe
  • ✕ Categoria própria com nome e dono
  • ✕ Promessa de uma linha, escrita e em uso
  • ✕ Oceano azul escolhido e assumido na comunicação
  • ✕ Prova de terceiro validador (imprensa, especialista)
LLinha da Jornada2,5/5
  • ✓ Esteira desenhada com entregáveis por produto
  • ✓ Isca de topo funcionando (diagnóstico gratuito)
  • ◐ Produto de entrada existe, mas órfão da tese
  • ✕ Produto de topo com preço e porta
  • ✕ Página de captura própria (hoje é Linktree)
EEngajamento e Recorrência1/5
  • ✓ Encontro mensal fechado com clientes já roda
  • ✕ Recorrência que cubra o custo fixo
  • ✕ Renovação do Hub desenhada (vence em 2027)
  • ✕ Comunidade ativa com vida própria
  • ✕ Programa de indicação e depoimento estruturado
MMovimento de Crescimento2/5
  • ✓ Dois debriefings com número real, criativo a criativo
  • ✓ Criativos vencedores identificados e nomeados
  • ✕ Painel único de métrica, vivo e compartilhado
  • ✕ Cadência de conteúdo que sustente distribuição
  • ✕ Teste sistemático de variação do que já venceu
AAlinhamento Humano2/5
  • ✓ O que é dele já foi nomeado por ele (o comportamental)
  • ✓ Time consultivo definido, com quem fica
  • ✕ Frase-assinatura em uso público
  • ✕ Papéis de operação cobertos (SDR presencial pendente)
  • ✕ A gestão deixou de ser o "Frankenstein" que ele descreve
KMI

10,5 de 30 itens, ou 35 sobre 100. A leitura importante não é a nota: é que 13 dos 19 itens abertos não dependem de verba nenhuma. Dependem de decisão, de nome e de escrita. É por isso que seis meses bastam.

O caminho

Seis meses em quatro fases, de agosto a janeiro

Despertarago · agora
Ver o presente com verdade e nomear o problema real
  • Baseline fechado e assinado pelos dois
  • Nomear a categoria própria
Estruturaçãoset · out
Alinhar discurso, oferta e operação na mesma direção
  • SCP vira produto de topo, com nome e preço
  • Wealth deixa de ser o Aceleração capado
  • Página de captura própria no lugar do Linktree
  • Promessa e narrativa de cada produto escritas
  • Decidir o destino da Comunidade de R$1.997
Expansãonov · dez
Colocar o growth e a retenção para rodar com medida
  • Lançamento pago de validação
  • Variações dos criativos que já venceram
  • Cadência de conteúdo que estabilize a distribuição
  • Programa de indicação e depoimento no ar
Sustentaçãojan · a medir
Manter ritmo e comparar contra este marco zero
  • Releitura completa da régua abaixo
  • Renovação do Hub desenhada antes do vencimento
  • Retro da parceria e decisão de continuidade
Janeiro

A régua que vamos reler daqui a seis meses

Cada linha se mede do mesmo jeito nas duas datas. Onde a meta ainda não pode ser cravada por mim, está dito de quem é a decisão, em vez de um número inventado que daria falsa sensação de plano.

O que se mede Hoje · 15 ago Janeiro Quem crava a meta
Faturamento mensal R$30 a 60 mil R$80 milo piso que ele mesmo declarou Thiago
Recorrência mensal R$6.250 a cravardepende do produto de topo existir Thiago
Produtos com porta aberta 4 de 5um ainda sem nome 6 de 6com o topo no ar Mari
Produto de topo não existe com nome e preço Thiago
ICP em uso 3 em conflito 1 validado Mari
Categoria própria não existe nomeada e publicada Mari
Porta de entrada Linktree genérico página própria por oferta Mari
Engajamento no Instagram 0,01 a 0,1% 1%piso do benchmark do nicho Mari
Custo por lead R$18,92melhor criativo: R$7,68 meta da gestora gestora
Custo por compra R$328R$8.534 por 26 compras meta da gestora gestora
Contratos assinados 165 acumulados a cravara meta operacional dele é 11 por mês Thiago
KMI · maturidade Kalema 35 de 100 70 de 10021 dos 30 itens fechados Mari
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O que já está pronto para a comparação. Existem dois debriefings com número por criativo, o ICP levantado sobre 165 contratos reais e o mapa de 100 concorrentes. É base melhor do que a maioria das operações tem no dia um.